以前以為公司就是一顆大樹
我是大樹上的一片枝葉
風吹雨打時
大樹的樹干和根系牢牢保護枝葉
春暖花開時
枝葉能盡情的享受陽光
結出果實
現在感覺公司就是一片土壤
我是這片土壤的一顆樹苗
土壤滋養了樹苗
經歷過風吹日曬雨淋
收獲的是一顆大樹
2017年，是中國新興產業如火如荼發展的一年，產業園也迎來了黃金發展機遇，三銀集團旗下的e通世界產業園也迎來了快速發展的機遇，e通模式“走出去”不僅是公司邁入新臺階、新階段的要求，也是外界對e通運營模式和品牌輸出的需求。在這樣的發展背景下，公司的“拓展部”應勢成立，同年9月1日，楊朔懷著滿腔熱情加入了三銀大家庭，成為拓展部的一員。憶起入職之初，楊朔眼中難掩激動，他說：“在沒有來e通之前，就對e通世界產業園有了一定的研究，在各類產業園都爭相銷售部分物業的時候，e通的全自持模式幾乎是當時行業內的一股清流，也讓我對這樣有擔當、耐得住的企業充滿好奇和憧憬……”
入職后，楊朔迅速融入團隊，并快速匹配拓展部的部門需求和使命，帶領拓展部團隊在上海各個區域進行密集的調研和項目儲備。在調研的同時發現，e通世界產業園雖然擁有較為成熟的投資開發和運營管理模式和經驗，但是所在的區域面臨產品同質化、特色產業集聚的物業空間不足、部分產業在所屬區域缺乏產業集聚基礎等問題；楊朔深刻認識到拓展工作應該放眼在上海的其他區域，尤其對于園區已形成一定產業規模但屬地集聚基礎較弱的產業，應該重點匹配到產業基礎相對完善的區域，也在此時，入職兩個月的楊朔，帶領拓展部團隊，在一通世界總裁的大力支持下，最終將目光聚焦在奉賢區地標建筑----奉賢中企聯合大廈，經過多輪的談判和博弈，最終取得了中企聯合大廈運營與管理權，為拓展工作邁出第一步，成功完成了“e通世界品牌”與“三銀精神”的輸出。
在接下來的時間里，楊朔并未滿足前期取得的工作成績，帶領團隊再接再厲，僅在2018年一年就勘測調研項目150余個，深入洽談合作項目50余個，合計出具合作報告30余份，一系列的項目和工作的背后，不僅是楊朔對公司的歸屬感，也是作為一名拓展人員，面對外界的同業競爭和紛繁復雜的大環境的有力回應；在項目拓展的同時，也不斷將“e通世界產業園”的名片推出青浦、推出上海，走進長三角區域，讓更多的企業、更多的園區、更多的政府了解e通、選擇e通。
轉型招商，以退為進路更明
2018年年底，市場經濟開始低迷，投資環境也變得越來越保守，公司適時調整發展策略，由重拓展轉為強招商，以優化原有園區的客戶品質，夯實園區自身基礎，修煉內功對抗低迷的經濟環境。楊朔后來表示，當時內心有一絲不甘，因為通過快一年的項目儲備和積累，已經有一定數量的優質項目符合公司的拓展標準并能快速投入運營；但是他也深刻理解公司調整發展策略的初衷，穩定和安全才是公司持續發展的定海神針，而作為一名員工，他希望自己時刻都能跟隨公司的腳步，響應公司的決策，與公司共進退。在短暫的調整后，楊朔將大部分精力投入到園區的招商工作中。但對于項目外拓的工作他也隨時都在關注，并讓自己一直保持在可以隨時繼續展開項目外拓的狀態。
楊朔表示，面對第一次轉型，起初他感受到了嚴重的不適。團隊人員由7人驟減至2人，且團隊人員對招商工作都不太熟悉。同時，自己又因為一直致力于項目外拓，積累下來的資源、經驗與招商工作十分不匹配。這一切都讓他感受到了沉重的壓力。但隨著對招商工作的逐漸了解，他慢慢意識到，招商工作對于他來說好似等同于一個新“項目”的拓展。以往的自己一直把目光放在的可視的項目上，如今如何組織開展園區招商、運營工作，不也是一次全新的項目“拓展”嗎？在想通這一點后，楊朔又充滿了干勁，并下定決心，將開拓項目的精神發揮到招商運營的工作中去。
不可否認，剛開始的時候一切都并不順利，所有的工作對他的團隊來說相當于一個全新的開始。但他們所有人內心還是堅信，招商工作是項目拓展的前提條件，并且開拓項目時的不懼未知困難的精神也一定會幫助他們更好地轉型到招商運營的工作中。他同時也認為，對于e通世界這個品牌而言，品牌價值與三銀精神能否在外拓項目上發光發熱，其核心就取決于項目的招商工作是否可以做好。所以，將招商運營工作做到極致也是對項目拓展最大的背書。
隨著對招商工作的逐步深入，楊朔說，他發現對外拓的項目也有了更新的認知，招商對他不僅是一種歷練，也是對拓展的一種助力。2019年，楊朔全身心地投入到招商工作當中，并將團隊逐漸壯大至6人，立志打造一支不一樣的招商團隊。2019年至2020年年末，他逐步摸索出一種特有的招商方式，對公司的產品、品牌、能力有了更為全面的認知，同時也水到渠成地收獲了諸多招商成績。
重新起航，再展鴻鵠之志
就在楊朔如火如荼地進行招商工作之際，公司再次迎來了開拓新項目的好時機。2021年公司決定重啟拓展工作，重新任命楊朔全權負責新項目的拓展工作。
雖然要將原本剛磨合好的團隊再一次解散，但是重返拓展部的楊朔又一次地深切地感受到了公司給予他的厚望，又一次肩負起了公司拓展的重擔。過往接近兩年的招商經驗，讓楊朔對e通世界的外拓宗旨有了更加深刻的認知，也讓他對項目能否落地運營有了更加敏銳的判斷。2021年重啟拓展工作，他一改常態，先逐步放慢了踏勘項目的腳步，轉而深入研判項目的落地可行性，后將關注點放在拓展后如何做成一個好項目、如何確保能做成好一個項目。
2021年年底，在充分調研了青浦安泰項目后，楊朔敏銳地看到這個項目未來的發展潛力。在和公司匯報拓展意圖與初步方案的同時，他與項目方在各項商務條款上仔細磋商，爭分奪秒，最終勢不可擋且水到渠成地在2022年1月成功簽約。
個人轉變 挑戰成為全新角色—合伙人
楊朔表示，在三銀的五年，也是他角色不斷轉換的五年，在拓展——招商——拓展這種不斷轉換角色的工作中，讓他由外而內，再由內而外地、更全面地認識到了一個項目的運營、發展和盈利的模式。從青浦安泰項目落地后，他就一直在思考，如何更加穩固地運營外拓的項目，如何更加細致地服務客戶。但是時代再次開了一個巨大的玩笑，2022年上半年的疫情，讓市場再一次陷入低迷，經濟再度萎靡。安泰項目的是否還能如預期那樣發展，打了一個巨大的問號。但是，楊朔天生不服輸的性格，和在三銀五年錘煉的迎難而上的勇氣，他毅然決然地選擇成為項目合伙人，親自接手運營青浦安泰項目。他說，只有自己成為項目的合伙人，才會更加善待每一個拓展來的項目，這是他對公司立下的軍令狀，也是對項目權利人應交的答卷。
從接手安泰項目后，楊朔發現所有事情與以往的工作完全不一樣。從管理一個部門，到管理一家公司；從項目運營的一個鏈條，到項目運營的整個鏈條。一切的一切，對他來說都是一個全新的冒險，一次全新的“開拓”。運營之初，他就遇到了前所未有的壓力。項目設計、成本預算、選材、招標、施工、宣傳方案、居間政策、定價策略、戶型劃分、團隊組建、物業服務、政府政策等等一項項都是從零開始。但是，所有的這些流程、細節，他都沖在第一線，親力親為，項目的每一次設計、每一方改造、每一件物料，他都如數家珍，為了取得高性價比的項目投入，他放棄休息時間，輾轉于各個供應商之間，最終在突破重重困難之后，2022年8月下旬，安泰項目樣板間交付使用，至此e通世界安泰產業園項目正式打響招商第一槍。經過幾個月的拼搏，截止日前，安泰產業園已入住企業約30家。
丹心未泯創新愿，白發猶殘求是輝
在e通世界工作的5年來，楊朔似乎一直是公司一桿槍，指哪打哪。5年來，他遇到了種種困難和壓力，也出現過困惑與對自我的否定。但回首這5年，楊朔表示，原來每一次崗位的變換，角色的轉變，對他來說都是一次歷練，都是一次恰到好處的成長。也正是有了這樣的歷練，他才能在此刻有勇氣爭做e通世界合伙人。